2026年1月，宜家中国宣布关闭上海宝山、广州番禺、天津中北等7家大型门店，引发舆论热议。有人感叹“青春记忆的门又关了一扇”，也有人质疑：曾定义一代人生活方式的宜家，是否已被年轻人抛弃？这场关店潮背后，是消费逻辑的迭代、商业模式的重构，更是一个全球品牌在时代浪潮中的主动转身。
一、关店潮：从“蓝盒子”到“轻资产”的战略收缩
宜家此次关闭的7家门店，多为动辄数万平方米的“巨型蓝盒子”，曾是其沉浸式体验的标志。然而，这些门店的坪效持续下滑，运营成本高企，成为沉重的资产负担。例如，上海宝山店作为“亚洲最大宜家”，其巨型空间在即时零售和碎片化消费时代显得笨重——当年轻人更倾向“分分钟送到家”的服务时，驱车数十公里逛城郊大店已失去吸引力。
宜家中国回应称，关店并非“无法继续经营”，而是“生长+”战略下的主动转型。未来两年，宜家计划在北京、深圳等核心城市开设超10家小型门店，聚焦社区化、轻资产运营。这种转型与沃尔玛、大润发等零售巨头的“小型化”浪潮一致，本质是用高效业态替代低效业态，重构渠道布局的性价比。
二、年轻人的“抛弃”：从“标准化”到“个性化”的消费变迁
宜家的困境，折射出年轻人消费逻辑的根本转变。过去，宜家以“北欧风”标准化产品、模块化设计和低价策略，成为中产家庭“美好生活”的启蒙者。但如今，年轻人对“家”的想象已从“统一模板”转向“个性表达”：
• 审美迭代：社交媒体催生奶油风、意式轻奢等新潮流，宜家的“北欧标签”逐渐失色。
• 体验升级：年轻人不再满足于“逛样板间”，而是追求“从设计到送装”的一站式解决方案。本土品牌如林氏家居、源氏木语通过“线上直销+线下体验”模式，将价格压至宜家的60%-70%，并以极致供应链效率响应需求。
• 情感连接：数字经济时代，年轻人更倾向通过小红书、抖音等平台获取灵感，在直播间抢购独立设计师家具。宜家曾依赖的“沉浸式长体验”被“线上浏览比价+线下轻体验”取代。
三、宜家的“转身”：从“闭环王国”到“生态玩家”
面对挑战，宜家并非被动防御，而是主动拥抱变化：
• 渠道重构：2025年，宜家入驻京东，上线超6500种产品，覆盖全国301个城市，借助京东物流实现“即时配送”。双方联合推出电竞椅、电竞桌等新品，贴合年轻消费者兴趣。
• 模式创新：宜家在深圳开设设计订购中心，提供个性化服务；线下投资荟聚购物中心，入驻多元商家；线上启动配送中心，提升效率。
• 价格战略：宜家将“低价”设为长期战略，计划未来3年投资63亿元推动降价，重点围绕床垫、床架等睡眠产品采取折扣优惠。
这些举措表明，宜家正从“独立闭环”转向“生态协同”——利用京东的物流、天猫的流量、本土品牌的供应链，构建更灵活的商业网络。
四、时代转身：没有永恒的“朝圣地”，只有迭代的“生活提案”
宜家的关店潮，本质是消费主权时代的必然结果。当年轻人连买家具的勇气都因居住不稳定而减弱时，企业必须重新思考“家”的意义：它不再是固定样板间的复刻，而是可变化、可迭代的生活背景板。
宜家的未来，或许不在于“卖多少家具”，而在于“提供多少生活灵感”。例如，通过小型门店展示“人宠共居”“智能家居”等场景化方案，或与本土品牌合作开发适配中国居住现实的产品。正如数字经济专家骆仁童所言：“企业需在保持产品质量的同时，创造更多触动人心的情感连接点。”
结语：告别“蓝盒子”，迎接“新生态”
宜家的关店潮，不是一代人“家”想象的终结，而是新消费时代的开场。当年轻人用脚投票，选择更高效、更个性、更贴近需求的解决方案时，企业必须以更开放的姿态融入生态——无论是宜家、京东，还是本土品牌，最终比拼的不仅是产品，更是对生活方式的洞察力与重构力。
在这个意义上，宜家的“转身”恰逢其时：它不再是标准化生活的“权威符号”，而是一个需要重新学习、快速适应的“参与者”。这场战略调整，既是对过去的告别，也是对未来不确定性的试探——而真正的赢家，永远属于那些敢于自我颠覆的勇者。
