娃哈哈15年老员工谈宗馥莉辞职：变革下的阵痛与未来走向

2025年10月12日，娃哈哈集团副董事长宗馥莉辞职的消息持续发酵。这位曾被视为娃哈哈“第二代掌门人”的宗庆后之女，其离开不仅引发资本市场震动，更在内部员工中激起千层浪。一位在娃哈哈工作15年的老员工李明（化名）向记者透露，宗馥莉的辞职背后，是传统企业转型与家族治理矛盾的集中爆发，而普通员工对这场变革的感受更为复杂。

“收入降了，福利少了”：基层员工的直接冲击

李明回忆，宗馥莉接任后，公司内部曾掀起一场“效率革命”。她引入宏胜饮料集团的管理模式，对中高层进行大规模调整，同时推行更严格的绩效考核制度。“去年开始，我们的年终奖缩水了30%，以前每年春节前都能拿到一笔可观的奖金，现在只能保证基本工资。”李明坦言，更让他和同事感到不安的是，一些原本由公司承担的福利被取消，例如员工子女教育补贴、定期体检等。

这种变化在基层员工中引发了微妙情绪。一位生产线的工人表示：“宗总（宗庆后）在世时，公司像家一样，现在感觉更像一台冰冷的机器。”据内部消息，宗馥莉上任后，娃哈哈员工流失率同比上升15%，尤其是中层管理岗和技术岗人员变动频繁。

“她太急了”：改革与传统的碰撞

在李明看来，宗馥莉的“铁腕”风格与宗庆后的“家文化”形成鲜明对比。宗庆后生前以“不裁45岁以上员工”著称，甚至为老员工建房分房，而宗馥莉则更倾向于市场化运作。例如，她曾因员工未完成任务直接开除，与父亲“悄悄召回被辞员工”的做法截然不同。

“她想让娃哈哈变得更年轻、更高效，但步子迈得太大了。”李明指出，宗馥莉试图将宏胜饮料集团的全产业链模式复制到娃哈哈，却忽视了传统渠道的稳定性。2025年上半年，娃哈哈强行推进“联销体”改革，要求经销商提高打款比例，否则减少配额，这一举措导致部分区域市场销量下滑10%。

“娃小宗”的阴影：品牌分裂的隐忧

随着宗馥莉辞职，其独立运营的“娃小宗”品牌成为焦点。据公开资料，宏胜集团自2025年2月起密集注册“娃小宗”商标，覆盖食品、饮料等多个品类，并推出首款无糖茶产品。李明透露，娃哈哈内部已开始讨论品牌授权问题：“如果‘娃小宗’使用娃哈哈的供应链和渠道，但法律上独立，未来可能出现类似王老吉与加多宝的纠纷。”

这种担忧并非空穴来风。娃哈哈集团近期发布的《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》明确指出，因商标使用合规性问题，公司计划更换品牌名称。而法律专家分析，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标使用需全体股东一致同意，这为宗馥莉的“去娃哈哈化”提供了空间。

“如果收归国资，我们愿意留下”

面对管理层动荡，娃哈哈员工的去留问题成为焦点。李明表示，多数基层员工对宗馥莉的辞职持观望态度：“她毕竟是宗总的女儿，但改革太激进，我们跟不上。”而当被问及若娃哈哈收归国有后的选择时，他直言：“只要工资和福利有保障，大部分人愿意留下。毕竟娃哈哈是民族品牌，我们还是有感情的。”

行业视角：传统企业的转型之痛

中国食品产业分析师朱丹蓬指出，娃哈哈的困境折射出传统饮料行业的普遍挑战：“模式老化、思维固化、高管团队老化，这些问题在宗庆后时代就被掩盖，现在集中爆发。”他认为，宗馥莉的辞职或许是娃哈哈“破局”的契机，但需警惕品牌分裂和渠道内耗的风险。

截至目前，娃哈哈集团尚未公布宗馥莉的接任者，但内部已任命许思敏为总经理。对于这家拥有38年历史的民族企业而言，如何平衡家族利益、股东诉求与员工权益，将是其穿越周期的关键命题。

（应受访者要求，李明为化名）